Programme municipales 2025

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Nos idées-force

1. Sécurité et protection par la proximité et la sensibilisation

Carouge est la deuxième ville de Suisse en matière de densité (8700 habitants/km2). Sur une superficie réduite elle se vit comme ville compacte, dynamique et diversifiée dans ses quartiers, ses populations et ses identités. La multiplication des modes de mobilité, le caractère festif qui prévaut dans l’hypercentre et une piétonnisation accrue requièrent des mesures adaptées à la sécurité et aux nuisances.

accroître la sécurité et le sentiment de protection par la sensibilisation et le dialogue (incivilités) accompagnés de programmes de prévention contre les nuisances sonores et la délinquance;
créer un poste mobile d’agent-e-s de la police municipale au coeur de Carouge. Objectif : disposer d’un fourgon avec bureau-accueil pour renforcer la visibilité/sécurité de proximité et diversifier la présence par quartier;
fortifier les partenariats de proximité visant notamment à élargir les relations de la police municipale avec tous les acteurs de la sécurité et du domaine social (médiation);
étendre la vidéoprotection publique pour son effet de dissuasion mais aussi pour la levée de doute suite à un incident;
réactiver et améliorer les éclairages publics, pour rassurer la population dans ses parcours nocturnes, notamment les personnes âgées ou seules;

2. Finance – principe de précaution de gestion économique

Chacun-e sait que la classe moyenne voit ses parts de revenus s’amenuiser et souffre toujours davantage de l’érosion de son pouvoir d’achat. Or la sécurité financière et la protection d’une population moyenne à son niveau de vie est cruciale dans sa quête du bien-vivre. Et l’on peut agir au niveau local.

utiliser le centime additionnel comme un outil de régulation des besoins communaux, notamment afin de limiter l’augmentation des charges fiscales pour les familles et les personnes à revenu modeste;
renforcer le principe de précaution de gestion économique en favorisant la transparence et le contrôle ; mettre en place un principe d’audit permanent dans la gestion des finances publiques;
en ressources humaines, privilégier les mandats spécifiques par projet plutôt que l’engagement en postes fixes;
créer un fonds permettant de définir un budget de réserve dédié au soutien des acteurs économiques dont les activités sont affectées par des travaux ou d’autres nuisances devant leurs établissements;
optimiser la maîtrise de coûts en coordonnant mieux l’ensemble des projets.

3. Attachement à la citoyenneté – soutien aux sociétés/associations et au commerce local

Carouge est une ville au tissu commerçant. Commençons par reconnaître l’importance du rôle de nos commerçants-es dans l’attractivité et la vitalité de notre ville ! Sans un coeur animé de commerces/sociétés locaux soutenus et encouragés, Carouge ne sera plus Carouge.

redonner le sourire aux commerçants, c’est aussi alléger les contraintes administratives de la Ville, et faciliter les initiatives spontanées ; inviter la déléguée à l’économie à être une facilitatrice dans les démarches/procédures administratives;
développer une vie de zone piétonne en accordant plus de liberté aux acteurs de la rue afin qu’ils puissent mettre en place des animations en collaboration avec la commune;
redynamiser le dialogue des politiques avec les commerçants afin que la commune devienne partie prenante dans l’aide aux commerces;
repenser l’organisation des fêtes carougeoises afin que celles-ci perdurent et n’essoufflent pas le bénévolat : l’excès de prescriptions use les organisateurs; mutualiser les espaces publics dans le cadre des manifestations – accepter les initiatives et diversifier l’utilisation de la couverture/tente de la Place de Sardaigne pour mieux l’optimiser.

4. Encadrement petite enfance/jeunesse – accroître et accompagner

Il est important que la Ville de Carouge se dote d’une base solide et constructive – accompagnée de prestations de qualité – dans la prise en charge des familles en quête de crèche.

développer la création de crèches à Carouge en redynamisant le modèle actuel ; l’impulsion donnée par notre CA Raffaele Fraomene sur le projet de municipalisation des crèches doit contribuer à anticiper les besoins et mieux y répondre;

5. Emploi/logement – soutenir la “préférence carougeoise”

mettre en place une “préférence carougeoise” dans l’esprit d’un circuit court entre le domicile et le lieu de travail; faciliter le bien-être professionnel en favorisant l’accès au logement pour la population travaillant à Carouge et aux enfants de familles carougeoises;
valoriser la mixité de logement en favorisant la cohabitation intergénérationnelle incluant les aînés-es ;
soutenir et accompagner les demandeurs d’emploi en prônant l’écoute, l’orientation en développement et la préformation en entreprise ;
la Ville en tant qu’entité publique a le devoir de promouvoir l’apprentissage et le travail en situation d’handicap;
la commune doit établir un dialogue déclencheur et collaboratif avec les propriétaires pour les sensibiliser à une politique de loyers abordables pour les petits ateliers et le nouvel entrepreneuriat;

6. Économie – valoriser et promouvoir les indépendants/PME

Il s’agit d’établir un dialogue entre propriétaires et locataires pour les sensibiliser aux exploitants orientés vers l’épanouissement de la vie sur rue; le Conseil administratif a son mot à dire dans le plan d’utilisation du sol et sur le changement affectation des arcades. Voilà ce que le PLR appelle une politique citoyenne.

édition d’une charte communale destinée au soutien des indépendants et des petites et moyennes entreprises;
promouvoir concrètement l’aide aux PME locales par des allègements fiscaux ; créer des prix récompensant l’innovation, la formation continue et la durabilité;

7. Mobilité – rechercher l’harmonie dans la diversité

La mobilité urbaine est un vecteur en pleine mutation : au centre, le piéton. La mobilité douce a le vent en poupe, les automobilistes peinent à trouver leur nouveau rôle au coeur de la circulation et le parcage public. L’harmonie, toutefois, est le passage obligé pour avancer tous ensemble.

renforcer la séparation des flux, la cohabitation des circulants et des passants n’étant pas fructueuse : les priorités, le bruit… Accordons clairement les trottoirs et les zones piétonnes aux piétons, les pistes cyclables aux deux roues;
assumer la zone piétonne exclusivement comme une zone piétonne, même si pour l’heure elle n’a pas encore trouvé sa vraie vocation;
dépasser les clivages politiques pour retrouver un équilibre zones piétonnisées/places de parkings. L’éradication de la voiture ne se fera pas, comme certains le souhaitent, et les visiteurs sont source de revenus pour les artisans et commerces locaux;
ajouter des places de stationnement-minute à des endroits stratégiques du centre-ville permettant un accès rapide aux consommateurs;
pérenniser l’aide communale au financement des abonnements TPG mise en place par Raffaele Fraomene pour les résidents carougeois, hors abos gratuits pour les jeunes (-100%) et les aînés AVS/AI (-50%);

8.Aménagement/Urbanisme – le PAV, un essor à maîtriser

Le développement de la zone PAV va redistribuer les cartes de l’urbanisme au sud de notre cité. Il faut s’attacher au maintien d’un habitat maîtrisé à Carouge en mixité logements/entreprises.

libérer de l’espace en surface tout en offrant une alternative de substitution en parcage souterrain; relancer le réaménagement du parking de Sardaigne avec une politique tarifaire ajustée pour les Carougeois-ses et l’aménagement de la place avec une structure légère de couverture permanente;
pourquoi ne pas promouvoir des parkings longue durée pour les habitants avec tarifs incitatifs : moins on prend la voiture, moins on paie; et instaurer des tarifs préférentiels pour les Carougeois.
prioriser la rénovation énergétique des bâtiments publics avec une planification claire des échéances;
envisager un contrat-cadre sur la base d’un partenariat Ville de Carouge/SIG pour stimuler l’équipement des panneaux solaires en toitures;
favoriser des projets immobiliers qui respectent l’identité architecturale de Carouge tout en répondant aux besoins en logements;
concevoir des aménagements extérieurs utiles, qui répondent à de vrais besoins en engageant un dialogue avec les autorités cantonales;
intégrer le vieillissement de la population dans l’aménagement du territoire et promouvoir les logements seniors.

9. Intégration/cohésion sociale – vers une politique citoyenne

Le vieillissement de la population et l’afflux de nouveaux résidents (Carouge-Est et PAV) impose de développer une nouvelle orientation de cohésion sociale, fondée sur un mode consultatif/collaboratif.

dynamiser des espaces de coworking sponsorisés, notamment pour jeunes étudiants-es et start up;
faciliter l’accès aux personnes à mobilité réduite pour octroyer l’autonomie de toutes et tous;
créer des pôles d’accompagnement des nouveaux résidents en les intégrant grâce aux anciens;
élargir la collaboration intergénérationnelle, organiser des rencontres sur l’avenir et les aménagements corrélés, contribuer à la résorption de la fracture numérique;
enrichir l’aménagement des parcs publics (bancs/équipements ludiques) à coûts raisonnables.